經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，2月13日，廣州石化安全環(huán)保部在分公司紀(jì)委的監(jiān)督下，組織開(kāi)展了2014年度清罐業(yè)務(wù)招標(biāo)工作，對(duì)今年計(jì)劃清掃的70多個(gè)油罐進(jìn)行整體打包招投標(biāo)，結(jié)果比單個(gè)罐清掃招投標(biāo)費(fèi)用大幅降低，在最高限價(jià)的基礎(chǔ)上節(jié)約清罐費(fèi)用46.8萬(wàn)元。

　　廣州石化每年有幾十個(gè)油罐需清掃，清罐工作的進(jìn)度不僅關(guān)系到油罐檢修的時(shí)間，也關(guān)系到油罐周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)安排。但受油罐清掃業(yè)務(wù)缺少價(jià)格指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，罐底殘余物料情況不確定等因素影響，清罐工作組織困難，逐個(gè)罐招投標(biāo)工作繁重、工作程序長(zhǎng)，容易對(duì)正常生產(chǎn)造成影響。

　　為解決這一問(wèn)題，安全環(huán)保部按照公司提出的“整體規(guī)劃、提前安排、保障生產(chǎn)”要求，開(kāi)展專(zhuān)題分析討論，制定了實(shí)施方案。從1月份開(kāi)始先后三次組織相關(guān)單位對(duì)接年度清罐計(jì)劃，在綜合考慮油罐到期大修檢驗(yàn)、生產(chǎn)罐容合理調(diào)配、檢修力量均勻使用情況，并總結(jié)近幾年清罐罐底殘留物料情況、招標(biāo)情況、實(shí)際人員使用等因素的基礎(chǔ)上，反復(fù)核算每個(gè)油罐的清理費(fèi)用，設(shè)定了清罐基礎(chǔ)條件，清罐限價(jià)，嚴(yán)格將清罐費(fèi)用控制在年度預(yù)算以?xún)?nèi)。與此同時(shí)，創(chuàng)新性地將今年計(jì)劃清理的70多個(gè)油罐分為兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，從5家清罐單位中通過(guò)招投標(biāo)選擇兩家承接今年全年的清罐業(yè)務(wù)，通過(guò)施工單位之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為清罐費(fèi)用的壓減創(chuàng)造條件。 

作者：佚名　來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)